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3月30日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌到六安1標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司質(zhì)安部、第一分公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員陪同。

杜文昌一行先后到下玉黑特大橋、蔡家坡隧道出口等施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、“三化管理”等方面的情況。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事。堅(jiān)持人民至上、生命至上，加強(qiáng)隱患排查和整治，不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生。二是落實(shí)好“三化管理”工作要求。細(xì)化職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓好源頭過(guò)程的細(xì)節(jié)管控，提升員工綜合管理能力，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。三是持續(xù)抓好疫情防控。施工現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人員多、人員流動(dòng)性大，要落實(shí)進(jìn)、出場(chǎng)人員監(jiān)控，加大宣傳力度，切實(shí)做好疫情防控常態(tài)化工作。