面對納晴18標項目建設(shè)痛難點問題,“3+3”黨建共同體緊扣聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建目標,運用共商有效工作機制,由三個標段班子成員、黨員及積極分子等組成的“克難攻堅聯(lián)合突擊隊”牽頭,帶動職工群眾合力攻克急難險重任務(wù)。三個標段間根據(jù)生產(chǎn)需求,增強溝通協(xié)作,合理調(diào)撥物資設(shè)備并分攤成本,在利用率倍增的同時實現(xiàn)了使用費“減半”,為生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效提供了有力支撐。

經(jīng)過納晴18標、20標前期共同協(xié)商、共同清點、及時轉(zhuǎn)運,3月31日,由納晴20標調(diào)入的模板全數(shù)運達18標生產(chǎn)現(xiàn)場,及時解決了納晴18標墩柱爬架模板短缺的急難問題,為推進施工進度贏得了寶貴時間,也充分體現(xiàn)了基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合作用。
在有序組織模板調(diào)撥前,“克難攻堅聯(lián)合突擊隊”開展團隊建設(shè)談心談話及安全生產(chǎn)集體約談,與會人員一起梳理安全生產(chǎn)及產(chǎn)值進度“卡脖子”問題,明確現(xiàn)階段痛、難點問題臺賬,工作落實到部門,責任落實到人,逐一銷號,通過集中商討和現(xiàn)場調(diào)研,搜集勞務(wù)隊伍意見和建議,當面答復(fù)解決辦法,及時解決了納晴18標六級邊坡施工進度滯后、棄土場排水障礙等疑難問題。

接下來,“克難攻堅聯(lián)合突擊隊”輪值組長將不定期參加各標生產(chǎn)調(diào)度會、工地例會等,與隊員、職工群眾等共商探討,凝心聚力紓解困擾納晴18、19、20標生產(chǎn)經(jīng)營的“疑難雜癥”,全力以赴確保年度目標任務(wù)順利達成。