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4月12日，第二分公司第一期“向日葵”內(nèi)訓(xùn)課堂在納晴T10標(biāo)開講。首期課程由第二分公司副總經(jīng)理蔡正榮帶隊(duì)，本部工管部、質(zhì)安部聯(lián)合授課。第二分公司工管部、質(zhì)安部、物資設(shè)備部、黨群部相關(guān)人員及納晴T10標(biāo)全體技術(shù)管理人員參加了本次培訓(xùn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

本次培訓(xùn)重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司近期已下發(fā)或即將實(shí)行的管理制度及重要的基礎(chǔ)性工作規(guī)范開展。蔡正榮詳細(xì)解讀了集團(tuán)公司新績(jī)效考核管理辦法，工管部部長(zhǎng)徐青以“成本管理基礎(chǔ)性工作之清單計(jì)量規(guī)則”為題庖丁解牛式對(duì)清單計(jì)量規(guī)則進(jìn)行講解，質(zhì)安部部長(zhǎng)馬偉俠對(duì)集團(tuán)公司《質(zhì)量、安全環(huán)水保考核評(píng)分細(xì)則〔2022〕版》作了細(xì)致講解，并傳達(dá)了集團(tuán)公司今年對(duì)第二分公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)和管理指標(biāo)。

蔡正榮授課

通過此次內(nèi)訓(xùn)課堂，拓展了項(xiàng)目全體技術(shù)管理人員的思維視野，加強(qiáng)了項(xiàng)目部與分公司相關(guān)職能部門之間的聯(lián)系，對(duì)提升大家的綜合素質(zhì)，營(yíng)造上下聯(lián)動(dòng)、比學(xué)趕超的良好氛圍奠定了基礎(chǔ)。

蔡正榮要求，項(xiàng)目全體技術(shù)管理人員一是要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)訓(xùn)課堂的重要作用和意義，積極參與，虛心學(xué)習(xí)。二是要在課后進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身的業(yè)務(wù)能力，重點(diǎn)提升團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)目標(biāo)的能力，團(tuán)結(jié)一致、各司其職、共同努力，真真實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作；三是項(xiàng)目部要結(jié)合集團(tuán)公司新績(jī)效考核管理辦法制定更加細(xì)致的績(jī)效考核制度，認(rèn)真執(zhí)行，有針對(duì)性地制作便攜手冊(cè)，指導(dǎo)大家高效開展日常工作。

“向日葵”內(nèi)訓(xùn)課堂是第二分公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃及三屆一次職代會(huì)精神的具體抓手之一，也是第二分公司本部黨支部“四抓四促+服務(wù)”黨建品牌抓方式創(chuàng)新、促提質(zhì)增效的有力舉措，旨在通過充分調(diào)動(dòng)分公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理難題開展針對(duì)性培訓(xùn)，按照缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么的原則，因崗制宜、因地制宜，靈活安排，有效提升分公司一線員工崗位適應(yīng)能力及勝任能力，幫助一線員工如向日葵般不斷向上生長(zhǎng)，匯聚強(qiáng)大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，使員工個(gè)人成長(zhǎng)與分公司發(fā)展同頻共振，逐步克服管理難題、破解發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。