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4月27日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到投資公司開展調(diào)研座談，集團(tuán)公司市場發(fā)展部李江、人力資源部肖立陪同調(diào)研，投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、紀(jì)檢專員及部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，投資公司對生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作的落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)，各版塊分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際、針對痛難點(diǎn)以及需要集團(tuán)指導(dǎo)幫助的部分表達(dá)訴求，集團(tuán)市場發(fā)展部、人力資源部提意見建議。

崔文武表示，此次調(diào)研有利于理順產(chǎn)業(yè)公司管理體系，投資公司搬遷合并辦公后，各方面工作逐步融合，過程中存在痛難點(diǎn)不可避免，班子成員要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于破難，完善管理制度、抓好任務(wù)落實(shí)，把握風(fēng)險(xiǎn)防控、債務(wù)化解、盤活存量、擴(kuò)大增量等工作重點(diǎn)，做好做優(yōu)，充分體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對于集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

崔文武強(qiáng)調(diào)，投資公司班子成員要深入挖掘產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，全力以赴做好各項(xiàng)工作，一是抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，全力完成經(jīng)營目標(biāo)。目標(biāo)分解再梳理、時(shí)間節(jié)點(diǎn)再細(xì)化、明確考核目標(biāo)和力爭目標(biāo)，確?？傮w目標(biāo)可控，保障工作計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，全力以赴破解經(jīng)營痛難點(diǎn)問題、完成年度目標(biāo)；二是進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)，提升治理能力。結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，抓緊完善“一清單、三規(guī)則”議事制度和相關(guān)制度建設(shè),充分發(fā)揮外部董事力量，積極創(chuàng)造履職條件。三是加快專業(yè)化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，組織善協(xié)調(diào)、懂決策、有資源的綜合性人才，充分發(fā)揮專人專班力量，建設(shè)懂技術(shù)、懂市場、善管理的專業(yè)化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。四是凝聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力。加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)公司集中辦公，結(jié)合各產(chǎn)業(yè)特色融匯貫通、協(xié)同合作，構(gòu)建各產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套、多層面一體的發(fā)展格局。五是提升黨建融合發(fā)展能力。圍繞投資公司經(jīng)營板塊，思考黨建工作融合抓手和載體，管方向、把大局、促落實(shí)。

會后，崔文武一行人到陽明花鳥文化旅游城進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，察看了C5棟職工食堂裝修和市政道路的施工情況。

（座談會現(xiàn)場）

（崔文武發(fā)言）