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6月7日，第四分公司組織召開(kāi)安全質(zhì)量管理暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度視頻會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理（主持工作）柳正主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)，各項(xiàng)目班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。

會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)了項(xiàng)目監(jiān)管和管理情況，各項(xiàng)目匯報(bào)存在問(wèn)題及困難，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分析討論并提出工作要求和建議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，分公司及各項(xiàng)目要加強(qiáng)汛期安全管理工作，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子每天輪流帶隊(duì)對(duì)項(xiàng)目橋梁、隧道等關(guān)鍵區(qū)域、重要部位進(jìn)行隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行登記，落實(shí)責(zé)任人、整改措施及時(shí)限要求，常態(tài)化抓好安全教育、技術(shù)交底工作，堅(jiān)決遏制各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

會(huì)議要求：一是各項(xiàng)目嚴(yán)格按照方案組織施工。由各項(xiàng)目總工組織帶隊(duì)對(duì)目前關(guān)鍵部位施工進(jìn)行檢查并上報(bào)有關(guān)情況。二是各項(xiàng)目嚴(yán)格按照相關(guān)程序組織開(kāi)展應(yīng)急演練，切實(shí)提高各級(jí)人員應(yīng)急處置、風(fēng)險(xiǎn)防范與自救、互救能力。三是各項(xiàng)目要做好機(jī)械設(shè)備使用、清退等管理，加強(qiáng)模板使用規(guī)劃，做好成本和債權(quán)債務(wù)的分析總結(jié)及調(diào)整工作，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控。四是各項(xiàng)目要通過(guò)周例會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行全方位分析，以真抓實(shí)干推動(dòng)問(wèn)題解決。分公司監(jiān)管組要加大幫扶力度及處罰力度。五是本部及各項(xiàng)目要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)相關(guān)制度、文件、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”和“三公經(jīng)費(fèi)”管理制度，切實(shí)提高管理能力。六是籌備項(xiàng)目要組織做好工程量核實(shí)，完成臺(tái)賬確認(rèn)。七是各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人要履行好“一崗雙責(zé)”，建好黨員（領(lǐng)導(dǎo)班子）責(zé)任區(qū)，充分結(jié)合“333”創(chuàng)建行動(dòng)、“六安工作法”等載體，帶頭攻堅(jiān)克難，抓好工作落實(shí)。以良好的作風(fēng)定義工作成效，為項(xiàng)目施工管理提供有力保障。