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為認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，結(jié)合2022年“安全生產(chǎn)月”活動，不斷提高施工一線管理人員的安全意識，6月16日，第二分公司副總經(jīng)理（主持工作）劉勝到納晴T10標組織開展了“一把手”講安全活動，納晴T10標項目班子成員、各部門負責人和主要技術(shù)管理人員參加。

劉勝從孔樁開挖、橋梁工程、隧道工程、特種設(shè)備、臨時用電和?；愤\輸管理等方面針對納晴T10標項目控制性工程的特點，向大家仔細講解了施工過程中的安全注意事項和風險源，通過“一把手”講安全，從思想上提升廣大員工對安全生產(chǎn)的重視程度。

劉勝強調(diào)，汛期降雨量大，項目部一是要做好高邊坡位移觀測點，實時監(jiān)測邊坡沉降情況，確保邊坡安全穩(wěn)定；二是要做好信息化監(jiān)控，墩柱液壓爬架系統(tǒng)的安裝和爬升過程必須全程緊盯，并制定專項檢查表，直觀體現(xiàn)爬架的安裝質(zhì)量，確保過程安全；三是要加大對臨時用電的管理力度，實際解決三級配電箱數(shù)量不足，一箱多閘的情況；四是要加強塔吊安全管理，實時掌握塔吊安裝運行情況、塔吊垂直度以及塔吊附著物焊接情況等，同時做好氣象觀測，制定專項應急預案措施，預防惡劣天氣對塔吊的影響，確保塔吊在施工過程中安全、合理使用；五是要加強操作手的管理，實時掌握操作手的具體數(shù)量以及操作手對應的機械設(shè)備，杜絕操作手疲勞操作。

劉勝要求，項目全體管理人員一是要嚴格遵守安全生產(chǎn)法，做好本職工作的“第一責任人”，牢固樹立安全意識，杜絕慣性思維，做好值班值守工作，確保每一個施工點在施工期間都有技術(shù)員旁站；二是要做好應急預案措施，有效辨識不同施工節(jié)點的風險源，制定具體的應對措施，做好風險源的交底傳達工作；三是汛期期間要堅持做好屬地管理，重點緊盯工區(qū)駐地和棄土場，加強巡查，有效預防地質(zhì)災害。