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近日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊傳魯，集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理冉茂學(xué)到磨刀門西江特大橋項目進(jìn)行工作調(diào)研，集團(tuán)公司工程管理部、第一分公司相關(guān)人員參加。

楊傳魯一行先來到施工現(xiàn)場詳細(xì)了解了項目安全生產(chǎn)、施工環(huán)水保、工程進(jìn)展、剩余工作安排、疫情防控等工作，就施工建設(shè)的相關(guān)環(huán)節(jié)與大家進(jìn)行深入探討，隨后在項目部駐地與項目管理人員開展了交流座談。

座談會上，楊傳魯對全體管理人員的辛勤付出表示感謝，并對下一步工作提出要求：一是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。要時刻把安全工作放在首位，抓嚴(yán)抓實質(zhì)量安全管理，特別做好橋面臨邊防護(hù)、西江通航水域和河道堤岸道路的隱患排查、后期大型設(shè)備拆除以及汛期防洪安全措施等。同時，要持續(xù)認(rèn)真落實疫情防控各項工作，不斷細(xì)化對重點場所和重點人群的排查監(jiān)控和日常防護(hù)，落實落細(xì)管理措施，筑牢安全生產(chǎn)和疫情防控“雙防線”。二是牢牢緊盯重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要在保證施工安全的前提下，合理倒排施工計劃，保證施工工序有效銜接；要提高設(shè)備使用效率，控制好后期施工成本；要進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主等相關(guān)單位的溝通，切實解決施工中存在的困難和問題，最大限度保證公司合法權(quán)益。三是積極做好工作總結(jié)。作為省外項目，要認(rèn)真總結(jié)在施工技術(shù)、成本管理、承（分）包模式、對外合同管理等方面的經(jīng)驗，客觀分析本項目的經(jīng)營狀況，為今后類似工程項目及集團(tuán)公司實施“走出去”戰(zhàn)略提供借鑒和參考。