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7月14日，潤(rùn)豐公司在本部會(huì)議室召開重組整合工作座談會(huì)議，邀請(qǐng)集團(tuán)公司物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)管理部及工程管理部有關(guān)同志對(duì)潤(rùn)豐公司、機(jī)械設(shè)備分公司、瑞安公司三家公司重組整合工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和幫扶。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職能部室人員參加。

會(huì)上，集團(tuán)公司職能部門有關(guān)同志分別從數(shù)據(jù)核算、成本分析、全面預(yù)算、融資管理、降低資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款、稅務(wù)管理、項(xiàng)目對(duì)賬、線上系統(tǒng)、檢查整改、增加輔助核算科目，以及區(qū)分三大功能板塊的成本收入等方面對(duì)公司提出了建設(shè)性意見。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，重組整合是一項(xiàng)復(fù)合性很高的工作，公司全員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有條不紊地推進(jìn)“三司合并”各項(xiàng)工作。