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8月9日至10日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到第二分公司納晴10、11標及潤豐公司模板廠調(diào)研安全生產(chǎn)工作，集團公司安全總監(jiān)兼質(zhì)量安全部長劉杰、相關(guān)分子公司負責人及項目人員參與調(diào)研。

調(diào)研第二分公司納晴10、11標安全生產(chǎn)

8月9日，崔文武到第二分公司納晴10、11標調(diào)研安全生產(chǎn)工作，為查驗項目安全生產(chǎn)日常管理的真實情況，本次檢查調(diào)研采取“四不兩直”方式進行，直插項目各工區(qū)各節(jié)點工程施工現(xiàn)場，直面安全生產(chǎn)的各管理環(huán)節(jié)，并現(xiàn)場聽取工區(qū)技術(shù)員、施工班組組長和施工人員對安全生產(chǎn)管理工作的情況介紹，對檢查中存在的突出問題要求及時整改。

調(diào)研現(xiàn)場

晚間，崔文武一行在納晴11標六枝特大橋7#橋梁墩柱施工班組駐地與項目主要管理人員、項目施工班組、特種設備現(xiàn)場管理人員等進行了座談交流，重點聽取了施工班組在生產(chǎn)建設中各環(huán)節(jié)安全管理具體措施和意見建議。崔文武提出，一是施工建設的日常安全管理要依托施工班組和施工工人加強自身的安全意識為基礎，積極發(fā)揮施工班組組長、負責人及帶班人員等“工頭”對施工作業(yè)安全生產(chǎn)的管理經(jīng)驗和管理特長，讓施工班組直接參與到安全生產(chǎn)的管理當中，發(fā)揮現(xiàn)場安全管理主體責任。二是項目安全總監(jiān)要盡快轉(zhuǎn)變思維，要在“?！吧隙嘞鹿Ψ?#xff0c;尤其是從項目副經(jīng)理等生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位轉(zhuǎn)任項目安全總監(jiān)的人員，要盡快提升安全管理的專業(yè)水平，長期深入工區(qū)施工現(xiàn)場，抓實安全管理細節(jié)，切實發(fā)揮出安全生產(chǎn)“專職”管理功效。三是針對納晴項目的施工高峰期，要合理安排特種設備作業(yè)人員和施工工人的班次，避免疲勞作業(yè)，降低安全風險。

調(diào)研潤豐公司模板廠安全生產(chǎn)

? ? ? 8月10日，崔文武到潤豐公司模板廠調(diào)研安全生產(chǎn)工作，強調(diào)要把安全生產(chǎn)各項要求落實到安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，壓實安全生產(chǎn)責任，強化現(xiàn)場安全管理，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

調(diào)研現(xiàn)場

? ? ? 崔文武詳細了解安全生產(chǎn)、模板質(zhì)量、人員組成、作業(yè)流程、生產(chǎn)工藝、風險點及安全風險管控措施，現(xiàn)場察看重大危險源公示、氧氣乙炔氣瓶堆放及設備安全裝置運行情況。崔文武強調(diào)，安全生產(chǎn)工作是企業(yè)的重中之重，要加大安全隱患排查力度，強化安全知識普及程度，確保將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。要準確把握地方政府有關(guān)模板加工的政策要求，增強生態(tài)環(huán)保意識，以實際行動抓實抓細生態(tài)環(huán)保工作。要堅定“走出去”步伐，擅用專業(yè)人才，拓展外部市場，努力實現(xiàn)模板廠可持續(xù)發(fā)展。