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9月23日、24日，集團公司黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席人選張金武，集團公司副總經(jīng)理兼第五分公司黨總支書記、總經(jīng)理冉茂學一行到集團公司重慶在建重點項目奉建高速TJ02工區(qū)、巫云開A3標開展工作調(diào)研，奉建總包及TJ02工區(qū)、巫云開A3標項目有關負責人參加。

9月23日，張金武、冉茂學一行首先到奉建高速TJ02工區(qū)數(shù)字監(jiān)控中心，以聽取匯報、觀看BIM視頻的形式詳細了解項目概況、建設重難點、安全生產(chǎn)措施落實等情況，隨后實地查看了項目建設動態(tài)。

在數(shù)字監(jiān)控中心聽取匯報

在施工現(xiàn)場檢查工作

隨后，張金武、冉茂學一行組織召開了職工交流座談會。會上，認真聽取了項目部各項工作開展情況、后續(xù)計劃等匯報，與參會職工交流談心，關心了解職工在省外生產(chǎn)生活面臨的困難，認真聽取了大家的意見建議。

冉茂學提出，一是要加強重視，慎始如終。始終緊繃安全生產(chǎn)之弦，根據(jù)重慶市“兩單兩卡”制度，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，加強風險研判，強化問題整改，嚴格把控工程安全。二是要精益求精，抓細管理。進一步落實主體責任，在施工質(zhì)量上狠下功夫，深入推進精細化管理，創(chuàng)建安全、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌工程，樹立路橋企業(yè)形象。三是要降低成本，挖潛增效。要優(yōu)化制度方案，持續(xù)完善施工統(tǒng)籌規(guī)劃，加強對人員、設備和材料的管理，將效益觀念和成本意識貫穿于各項工作全過程，為提升項目經(jīng)濟效益提供不竭動力。

張金武要求，一是講政治，顧大局，抓好項目安全建設。要從講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作，處理好發(fā)展與安全的關系，強化全員安全生產(chǎn)意識，針對性、分工種開展安全警示教育，推動從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變；要從材料儲備、人員調(diào)配等各方面超前謀劃項目生產(chǎn)要素，促進項目建設安全優(yōu)質(zhì)高效推進。二是講學習，強本領，不斷提高業(yè)務能力。黨工團組織要加強對國家政策方針、重要會議精神的傳達學習，要注重學習弘揚傳統(tǒng)文化；干部職工要加強對新安全生產(chǎn)法等國家法律法規(guī)、特種設備管理等專業(yè)知識的學習，提升業(yè)務能力，優(yōu)化施工方案、創(chuàng)新技術工藝，為“品質(zhì)路橋”的建設目標持續(xù)努力。三是講擔當，嚴履職，注重工作實效。要堅決扛實深耕省外市場之責，構建和諧的路地關系，緊盯年度任務目標，深入開展集團公司安全生產(chǎn)120天攻堅行動，扎實做好安全生產(chǎn)、疫情防控、溝通協(xié)調(diào)等工作，確保國慶節(jié)和黨的二十大期間安全形勢穩(wěn)定。四是講大局，求合作，營造大團結(jié)氛圍。要堅持“一盤棋”思想，踐行“包容”文化，做到心往一處想、勁往一處使，營造和諧穩(wěn)定的大團結(jié)氛圍；要自覺把個人發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展大局中去，在為公司做貢獻的過程中實現(xiàn)個人價值，達到個人與企業(yè)的“雙贏”。五是講紀律，守規(guī)矩，加強作風建設。堅持“嚴”字當頭，嚴守工作紀律、嚴守政策底線，堅決杜絕形式主義，強化集團公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以扎實過硬的工作作風促進各項工作再上新臺階。

張金武在調(diào)研中還強調(diào)，項目全體職工要樹立信心，團結(jié)一致，認真做好國慶節(jié)和黨的二十大期間的安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作，嚴格貫徹落實集團黨委決策，化被動為主動，加強履行安全生產(chǎn)職責，切實消除安全隱患，為高質(zhì)量完成各項目標任務繼續(xù)攻堅克難、奮勇前進。

9月24日，張金武、冉茂學一行到巫云開A3標，實地查看了職工宿舍、食堂、文化活動室等生活區(qū)域，深入細致了解省外職工生活情況，隨后來到拌合站、李家大坪大橋施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)、施工進度、生產(chǎn)痛難點等情況進行調(diào)研。

在巫云開A3標檢查工作