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11月21日，第四分公司組織召開管理工作會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理（主持工作）柳正主持召開，重點(diǎn)研究新項(xiàng)目開工事宜，并對(duì)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行部署安排，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及本部各部門負(fù)責(zé)人、新項(xiàng)目及養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目班子成員參會(huì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，接近年終，各項(xiàng)目要守穩(wěn)筑牢安全生產(chǎn)防線，樹立全員安全管理意識(shí)，做好一線作業(yè)人員崗前班前教育、安全技術(shù)交底及危險(xiǎn)源告知等相關(guān)工作，消除作業(yè)人員麻痹思想和僥幸心理，提高應(yīng)急處置能力，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)冬季高空作業(yè)安全，加大消防安全隱患排查，養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目要做好抗凝保暢及行人行車安全管理，合理設(shè)置行車限速等標(biāo)志標(biāo)牌，做好高邊坡作業(yè)錨桿加固措施。

會(huì)議要求，一是加強(qiáng)年終債權(quán)債務(wù)清理，加大計(jì)量工作的統(tǒng)籌計(jì)劃，確保農(nóng)民工工資、材料費(fèi)、勞務(wù)隊(duì)伍費(fèi)等得到解決落實(shí)。二是新項(xiàng)目要合理統(tǒng)籌，做好施工倒排計(jì)劃，確保完成下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。三是加強(qiáng)已完工項(xiàng)目收尾管理工作，指定責(zé)任人要及時(shí)做好臨時(shí)用地復(fù)墾保證金的退回及移交協(xié)調(diào)管理工作。四是嚴(yán)格新進(jìn)人員管理審批制度，充分合理利用人力資源，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力向心力。五是加快完善新項(xiàng)目施工方案，提高方案針對(duì)性和指導(dǎo)性，并及時(shí)做好方案的交底及落實(shí)工作。六是新項(xiàng)目要嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好合同評(píng)審及簽訂工作。七是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，本部各部門要更好發(fā)揮服務(wù)項(xiàng)目職能，確保各項(xiàng)目工作有效順利開展。各項(xiàng)目要充分做好分級(jí)分層管理及員工思想溝通問題，維護(hù)良好企業(yè)形象。八是各項(xiàng)目疫情防控工作要結(jié)合屬地及相關(guān)文件要求落實(shí)常態(tài)化管理，嚴(yán)格人員出省審批及報(bào)備制度，特殊情況及時(shí)向分公司報(bào)備。