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11月25日，集團公司組織召開勞務(wù)管理專題會，集團公司黨委委員、紀委書記許正高，工程類分（子）公司總經(jīng)理，集團公司紀檢監(jiān)察室、工程管理部相關(guān)人員參加會議，會議由黨委委員、副總經(jīng)理趙渝主持。

???會上，紀檢監(jiān)察室通報了集團公司紀委關(guān)于勞務(wù)隊伍管理監(jiān)督檢查情況，并就勞務(wù)管理風險做提示。工程管理部從完善管理制度、強化工作責任心、加強勞務(wù)選擇監(jiān)督、動態(tài)調(diào)整考核指標四個方面對下一步勞務(wù)管理工作做安排。工程類分（子）公司參會人員就本次檢查問題作表態(tài)發(fā)言。?

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會議現(xiàn)場

趙渝強調(diào)，集團職能部門和分（子）公司要堅持以問題為導(dǎo)向開展工作，工程管理部要立即清理勞務(wù)庫，勞務(wù)隊伍選擇程序務(wù)必嚴格遵守公司相關(guān)管理制度，勞務(wù)合同簽訂程序必須符合相關(guān)要求，歸檔必須規(guī)范，勞務(wù)隊伍考核必須納入分公司考核。

許正高要求，各單位要高度重視勞務(wù)管理上的廉政風險，工作上要主動作為，職責分明，勇于擔當，層層壓實責任，力戒形式主義，確保所有程序合理合規(guī)。