? ? ? ?吊裝、高空等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),手機(jī)或?qū)⒊蔀檎嬲摹拔kU(xiǎn)品”。對此,第四分公司找準(zhǔn)手機(jī)風(fēng)險(xiǎn)突破口,狠抓設(shè)備精細(xì)化管理,推動(dòng)安全護(hù)航能力再升級。
為轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、優(yōu)化管理,分公司制定《設(shè)備操作手安全管理處罰規(guī)定》,并對重要在建項(xiàng)目六安12標(biāo)、13標(biāo)全體職工進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。在思想認(rèn)識上認(rèn)清安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢,在貫徹落實(shí)上嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法,禁止違章指揮、違章操作,在監(jiān)督排查上項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭深入一線巡視檢查,各層級人員聯(lián)手共建安全生產(chǎn)良好氛圍。
“禁止操作手帶智能機(jī)上崗”作為單獨(dú)一條得到了醒目標(biāo)注。出于可能發(fā)生急事和重要消息情況的人性化考量,項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備操作人員手機(jī)集中管理,各項(xiàng)目為操作手統(tǒng)一配備老人機(jī)。
此外,注重加強(qiáng)“內(nèi)外聯(lián)合”,對內(nèi)加強(qiáng)違規(guī)處罰,對設(shè)備租賃商,項(xiàng)目物資設(shè)備部采取簽訂補(bǔ)充協(xié)議,進(jìn)一步明確各方的責(zé)任與義務(wù),規(guī)范操作人員行為,實(shí)施相應(yīng)的處罰措施。
措施落實(shí)兩個(gè)月以來,作業(yè)人員集中精力,現(xiàn)場安全大變樣。手機(jī)統(tǒng)一存放,下班后方可統(tǒng)一領(lǐng)取,杜絕了人員作業(yè)時(shí)間玩手機(jī)的危險(xiǎn)行為。
發(fā)現(xiàn)一處,查處一人,并在新項(xiàng)目全面覆蓋推行,項(xiàng)目管理人員日常檢查加碼,分公司三級監(jiān)管力度加大,上下一心,打好安全攻堅(jiān)120天保衛(wèi)戰(zhàn),齊抓共管編織“責(zé)任網(wǎng)”,嚴(yán)防死守?cái)Q緊“安全閥”?。