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為切實(shí)提升工區(qū)整體管理水平，以工區(qū)保項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地，快速高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。12月1日，新項(xiàng)目籌備組副組長(zhǎng)謝欽建為大家進(jìn)行“如何當(dāng)好工區(qū)長(zhǎng)和干好工區(qū)管理工作”的精彩授課，全體項(xiàng)目職工共計(jì)46人參會(huì)。

謝欽建以自身多年的施工一線工作經(jīng)驗(yàn)為例，理論與實(shí)踐互融，從作為工區(qū)長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)、達(dá)到的能力要求、如何干好工區(qū)管理工作三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。并通過九種性格、六種品質(zhì)、二十四項(xiàng)能力“修煉”、九個(gè)問題處決流程、以及七大領(lǐng)導(dǎo)口訣指出了向優(yōu)秀工區(qū)長(zhǎng)進(jìn)階的修煉之路。

謝欽建強(qiáng)調(diào)，一是工區(qū)長(zhǎng)在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中起承上啟下的作用。對(duì)上，要能夠吃透工作要求及用意，做好決策層的左膀右臂，準(zhǔn)確把握?qǐng)?zhí)行的方向和目標(biāo)；對(duì)下，要能夠把握全局，積極組織工區(qū)人員最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，溝通協(xié)作性，合理安排人力資源的配備，高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是工區(qū)長(zhǎng)作為工區(qū)管理的直接負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著保證整個(gè)工區(qū)生產(chǎn)效益的責(zé)任。要以項(xiàng)目管理提升為驅(qū)動(dòng)，將推動(dòng)項(xiàng)目高效建設(shè)為目的，不斷深挖潛能，深化動(dòng)力，全面提升自身管理能力。三是要不折不扣、扎扎實(shí)實(shí)地執(zhí)行上級(jí)部署，以兢兢業(yè)業(yè)、負(fù)重千鈞責(zé)任感，敢較真、動(dòng)真格。四是項(xiàng)目開工在即，各部門、工區(qū)之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，項(xiàng)目全體員工要更加擺正自己的位置，把“按部就班”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皧^勇爭(zhēng)先”，把“拖泥帶水”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)出擊”，以“全員一盤棋”的工作意識(shí)助推項(xiàng)目又好又快建設(shè)。