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2026年02月05日
12月13日，集團公司黨委副書記（主持工作）、副董事長（主持工作）、總經理杜文昌一行到納晴5標調研，集團公司副總工程師劉小飛、黔航公司領導班子及項目人員陪同。
杜文昌通過實地查看和聽取匯報的方式，詳細了解了項目全線工程建設進展、質量、安全等情況，并對安全生產、質量、進度等方面提出指導性意見建議。
杜文昌指出，一是要全力提高安全生產管理水平。要高度重視安全生產工作，守牢安全生產底線，保證節(jié)前40天安全生產態(tài)勢穩(wěn)定可控；要定期開展安全隱患排查行動，落實安全爬梯的標準化建設，把握工作細節(jié)、消除安全隱患；要安排專人護送運梁，確保架梁施工全程安全可控。二是要加強組織協(xié)調，保障工程進度。要合理調配人員力量，嚴格按照制定的工程進度計劃和施工內容要求，在保證安全、質量的前提下確保白水河特大橋按計劃推進。三是要加強鋼結構加工高質量管理，通過嚴格控制鋼結構加工精度等措施，嚴控過程，狠抓細節(jié)，確保鋼結構加工質量。
調研現場
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