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1月13日，第四分公司召開2022年工作總結(jié)暨2023年工作部署會，分公司副總經(jīng)理（主持工作）柳正主持會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人在六安12標(biāo)主會場，本部及各項目全體職工通過視頻連線形式參會。

主會場

各分會場

會上，各項目逐一匯報2022年存在問題和2023年工作計劃。分公司監(jiān)管小組匯報了2022年二級監(jiān)管存在的問題以及2023年監(jiān)管改進要求。

會議強調(diào)，各項目領(lǐng)導(dǎo)班子要認真對照集團公司2023年重點工作部署及要求，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，做好工作規(guī)劃，進一步提升履職能力，緊緊圍繞“幸福路橋”建設(shè)目標(biāo)，抓實各項工作舉措，保質(zhì)保量完成好2023年各項工作任務(wù)。

會議要求，一是加大二級監(jiān)管，增強項目數(shù)據(jù)梳理力度。強化幫扶指導(dǎo)和結(jié)果運用，及時對成本、進度等核心指標(biāo)進行糾偏，加強安全管理，提高安全風(fēng)險管控能力，努力實現(xiàn)綜合能力提升。二是強化“青藍工程·雙帶雙升”活動，做好傳幫帶，落實師帶徒，要把建設(shè)管理的“看家本領(lǐng)”傾囊相授，達到人才培養(yǎng)和塑造目標(biāo)。三是分公司各部門要細化管理指標(biāo)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，積極推進各項工作向規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四是強化科技創(chuàng)新。提前謀劃，全員參與，以解決項目實際存在問題為著力點，切實發(fā)揮好技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場賦能建設(shè)的作用。五是強化作風(fēng)建設(shè)，在各項目設(shè)置意見箱，分公司黨政負責(zé)人每月定期開箱，相關(guān)人員做好監(jiān)督落實，及時解決好職工反映的問題。同時設(shè)定“接待日”，解決項目存在問題，接受全體職工的監(jiān)督，推動工作再上新臺階。六是全體職工要持之以恒加強理論學(xué)習(xí)，推動指導(dǎo)實踐工作，實現(xiàn)政治理論和業(yè)務(wù)知識兩手抓、兩促進，在實干中提升專業(yè)素養(yǎng)。七是提升團隊合作意識，統(tǒng)一發(fā)展共識，兩級班子要發(fā)揮好帶頭表率作用，堅持公開公正公平選人用人，關(guān)心關(guān)愛職工，及時掌握職工思想動態(tài)和合理訴求，注重打造良好工作和生活環(huán)境，督促人人盡責(zé)，履職擔(dān)當(dāng)，把全部精力投入到干事創(chuàng)業(yè)上來。心往一處想，勁往一處使，高質(zhì)量完成集團各項目標(biāo)任務(wù)。