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11月22日，集團公司黨委委員、副總經理金書濱到廣西鹿峰項目調研指導。

調研過程中，金書濱到雒容北互通、見前互通、六云特大橋、青洲柳江特大橋等施工現場，詳細了解工程進度、安全質量、“三化管理”執(zhí)行情況以及現階段存在的問題和困難后，組織召開項目建設推進會，圍繞項目生產進度、重難點問題等進行研究分析，提出解決措施，并就下一步如何高效推進項目建設提出意見和建議。

金書濱強調，一要全力抓好安全生產各項工作，認真落實集團公司安全文明施工、臨邊防護專項整治行動要求，加強安全隱患排查整治，尤其要高度重視高空作業(yè)的臨邊防護檢查和從業(yè)人員崗前安全教育培訓。二要嚴格執(zhí)行“三化管理”各項要求，全面提升項目管理質效，認真梳理施工重點和難點，強化統(tǒng)籌調度，優(yōu)化施工流程，抓好各環(huán)節(jié)銜接，合理安排施工，確保項目建設有序推進。三要加大施工要素投入，合理調配資源，切實解決好工程建設過程中的瓶頸問題，為順利推進項目建設創(chuàng)造有利條件。