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7月16日，路橋集團黨委書記、董事長杜文昌赴晴隆縣中營鎮(zhèn)高原村開展鄉(xiāng)村振興專題調研，通過座談交流、實地查看等方式了解當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境整治等工作進展，并與駐村第一書記、村支兩委共商下階段發(fā)展路徑。他強調，一是駐村書記要加強溝通交流，多為群眾辦實事、解難題。二是要立足高原村資源稟賦，因地制宜發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，帶動群眾增收致富。三是要統(tǒng)籌推進人居環(huán)境整治，健全長效管護機制，推動村莊從“一時美”轉變?yōu)椤皶r時美”。

7月12日，杜文昌到孖溫大橋項目調研，實地查看施工現(xiàn)場，詳細了解施工進度、質量管控、災后復工復產(chǎn)等工作開展情況，并就項目安全生產(chǎn)、高溫防暑以及施工推進等重點工作提出明確要求。他強調，要強化工作統(tǒng)籌，倒排工期計劃，合理統(tǒng)籌資源，在保質保量的前提下加快建設進度，全力推動孖溫大橋項目建設再提速、再提質，以爭先姿態(tài)沖刺全線通車目標。

7月17日，路橋集團黨委書記、董事長杜文昌，黨委副書記、工會主席張金武一行到大七公路1標調研并召開座談會，對小型構件預制場建設、“項目鏈上黨旗紅”工作開展情況進行指導。會議強調，一是項目黨支部要強化問題整改，動態(tài)調整和全力攻克“老大難”問題，明確責任主體、整改措施與完成時限，形成閉環(huán)管理。二是項目部要深化黨建引領，推動黨建與業(yè)務融合，建立健全三級聯(lián)動機制，抓好品牌建設工作。三是各級單位要加強幫扶指導，有針對性地解決問題，扎實推進標準化建設。四是領導干部要力戒形式主義，帶頭直面問題，真抓實干，確保各項措施落地見效。

7月17日，杜文昌、張金武一行到G326畢節(jié)南環(huán)T2標調研，深入普陸村隧道出口、三號便道等施工現(xiàn)場，實地查看項目建設情況，詳細了解施工進度、安全生產(chǎn)管理及AI班前教育系統(tǒng)應用情況。隨后組織召開G326畢節(jié)南環(huán)項目工作推進會，重點聽取“項目鏈上黨旗紅”黨建品牌在解決項目“老大難”問題中的實踐成效，并就下一步工作進行安排部署。

7月15日至17日，路橋集團黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云帶隊先后到G3京臺2標、杭合3標調研，實地查看G3京臺2標淮河特大橋、項目集中場站以及杭合3標郎溪西樞紐互通、南漪湖1號特大橋、貍橋樞紐互通等地前期工作開展情況。他強調，要強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控，精細甲供材料計劃申報流程，嚴格執(zhí)行質量驗收標準，加強對招標文件及合同條款的分析研究，切實抓好人員、材料和機械設備的統(tǒng)籌調度，合理調度下半年生產(chǎn)任務，以更高標準、更嚴要求樹立好公司在省外的卓越品牌形象。