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為強化公司人才培養(yǎng)、發(fā)展的效率和質(zhì)量，發(fā)揮“青藍(lán)工程”人才培養(yǎng)機制的“傳、幫、帶”作用，加快新員工業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)的提升，更好助推公司高質(zhì)量發(fā)展。7月19日，第二分公司召開2021年“青藍(lán)工程”啟動會。分公司總經(jīng)理劉杰、黨總支書記張烈、副總經(jīng)理劉勝，納晴T10標(biāo)、T11標(biāo)項目負(fù)責(zé)人，分公司各部門負(fù)責(zé)人及7名新入職員工參加。

會議現(xiàn)場

啟動會上，黨群部傳達(dá)了集團(tuán)公司《“青藍(lán)工程”人才培養(yǎng)工作制度（試行）》的具體內(nèi)容，分別從指導(dǎo)思想、工作原則、適用對象、組織保障、工作程序及要求、獎懲措施等方面，結(jié)合工作實際進(jìn)行了解讀。指出“青藍(lán)工程”制度是公司合理挖掘、開發(fā)培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立人才梯隊，為公司“十四五”規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展儲備人力資源的重要措施。

分公司班子結(jié)合新員工的專業(yè)類型、職業(yè)規(guī)劃、個人需求等情況，對新員工崗位作了具體分配。并指出，分公司將“青藍(lán)工程”工作作為“我為群眾辦實事”的重要舉措，力求能夠為新員工搭建相互學(xué)習(xí)、共同成長的平臺，為大家選擇的都是思想政治、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平等方面過硬的師傅。希望新員工一是做好身份的轉(zhuǎn)變，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，盡快融入公司這個集體，多去了解公司歷史沿革和發(fā)展歷程，增強對企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命的認(rèn)同感，深化作為“路橋人”的責(zé)任感和使命感；二是要加強學(xué)習(xí)，要多看多聽多學(xué)，找準(zhǔn)理論知識和工作實踐的結(jié)合點，做到思想水平和業(yè)務(wù)水平雙提升，實現(xiàn)可持續(xù)全面發(fā)展；三是要注重團(tuán)隊建設(shè)，加強和老員工的溝通交流，虛心求教、銳意進(jìn)取，營造良好團(tuán)隊氛圍，傳遞正能量。

相關(guān)項目負(fù)責(zé)人表示，新員工的到來為我們注入了新鮮血液，接下來一定認(rèn)真按照“青藍(lán)工程”培養(yǎng)制度做好新員工的教育培養(yǎng)工作，互促互進(jìn)，共同成長！