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為推動集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃順利實施，調(diào)研基層單位工作開展情況，9月14日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武帶隊到潤豐公司和信息公司圍繞產(chǎn)業(yè)前景、發(fā)展定位、經(jīng)營方向和管理思路等方面開展集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題調(diào)研。工程管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)管理部、黨群工作部和人力資源部有關(guān)同志參與調(diào)研。

調(diào)研組認(rèn)真聽取了潤豐公司、信息公司“十四五”規(guī)劃和今年經(jīng)營管理情況，并針對黨建品牌創(chuàng)建、經(jīng)營風(fēng)險預(yù)防和控制、績效考核、業(yè)務(wù)管理和人才隊伍建設(shè)等具體工作內(nèi)容進(jìn)行座談交流。

崔文武在潤豐公司調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，一是準(zhǔn)確把握形勢，堅定發(fā)展信心。要對自身發(fā)展堅定信心，通過“十四五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步理清發(fā)展思路，凝聚廣大職工發(fā)展合力。二是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌。要充分發(fā)揮好黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用，以黨建品牌創(chuàng)建來帶動各項工作提質(zhì)增效。三是對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，提升管理水平。要從優(yōu)秀管理團(tuán)隊打造、經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避、優(yōu)化管理流程等多措并舉抓規(guī)范，千方百計化解債務(wù)風(fēng)險。四是緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，完善考評體系。要以現(xiàn)金流量、創(chuàng)新能力、人才吸引等作為關(guān)鍵指標(biāo)，通過考核評價來引導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊健康可持續(xù)發(fā)展。五是突出廉潔護(hù)航，助力行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要帶頭抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，履行好一崗雙責(zé)，要對黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控做到心中有數(shù)，與供應(yīng)商保持好“親清”關(guān)系。

崔文武在信息公司調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，一要提高融合發(fā)展的主動性。加強(qiáng)與集團(tuán)公司各職能部門的溝通交流，緊扣“數(shù)字路橋”、“三化管理”的目標(biāo)要求，積極探索融合發(fā)展的切入點，推動構(gòu)建流程更精簡暢通的信息化管理體系。二要突出人才隊伍建設(shè)前瞻性和系統(tǒng)性。要堅持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的工作思路，用好“青藍(lán)工程”載體，推進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化，充分滿足員工個人發(fā)展需要，在降低人員流失率上下足功夫。三要建立符合行業(yè)特點的績效考核體系。同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門配合，充分調(diào)研同類型行業(yè)相關(guān)公司績效考核的開展情況，借鑒成功經(jīng)驗，加強(qiáng)績效的量化考核和正向激勵，避免考核的盲目性，實現(xiàn)績效考核的客觀公平化、數(shù)據(jù)流程化和信息公開化。四是積極探索深化企業(yè)改革。要根據(jù)國企改革三年行動的相關(guān)部署和目標(biāo)要求，站在新的歷史起點上謀劃和推進(jìn)企業(yè)改革，積極探求與相關(guān)行業(yè)優(yōu)質(zhì)公司的合作，把混合所有制改革作為重要突破口，把重組整合作為重要切入點，推動體制改革壯大發(fā)展，切實把企業(yè)改革工作抓到位見實效，切實增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

據(jù)悉，本次調(diào)研成果將作為集團(tuán)精準(zhǔn)定位產(chǎn)業(yè)公司和調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的重要參考內(nèi)容，為集團(tuán)接下來召開的產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題會議奠定基礎(chǔ)。