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9月15日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌，黨委委員、董事、副總經(jīng)理金書濱一行到灌平№5標(biāo)調(diào)研，潤(rùn)豐公司總經(jīng)理符強(qiáng)，第二分公司副總經(jīng)理兼灌平№5標(biāo)負(fù)責(zé)人劉勝、灌平№5標(biāo)項(xiàng)目班子陪同。

調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)和查看模板情況

杜文昌一行深入灌平№5項(xiàng)目栗木河大橋、栗木互通、田家界隧道等施工一線，通過(guò)“聽、看、問”的形式，實(shí)地查看灌平№5項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問題，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期工作安排、施工進(jìn)度、施工單價(jià)和成本等情況，并對(duì)奮戰(zhàn)在施工一線的項(xiàng)目參建人員表示慰問。

與班組人員交流

對(duì)灌平№5項(xiàng)目下一步工作，金書濱要求，一是知難而進(jìn)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的思維，齊心協(xié)力保證施工進(jìn)度，打贏省外項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成；二是強(qiáng)化管理，樹牢安全意識(shí)，要加強(qiáng)既有道路的安全防護(hù)，有效確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理，保證安全施工，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定向好；三是狠抓質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程管控，要嚴(yán)把材料關(guān)和質(zhì)量關(guān)，規(guī)范關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工程序，運(yùn)用好集團(tuán)成熟先進(jìn)技術(shù)，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化施工，全面確保工程質(zhì)量。

杜文昌提出了四點(diǎn)具體要求，一是要加強(qiáng)責(zé)任感，作為路橋集團(tuán)首批廣西市場(chǎng)項(xiàng)目之一，項(xiàng)目責(zé)任人要因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，積極探索新的管理模式，在質(zhì)量、安全、效益、廉政等各方面樹立良好的企業(yè)形象，釋放項(xiàng)目活力，提升公司軟實(shí)力；二是要堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，樹立信息化、綠色化、智能化理念，項(xiàng)目所在地不同于貴州省內(nèi)的山區(qū)地質(zhì)，相關(guān)技術(shù)人員要做好經(jīng)驗(yàn)積累，積極撰寫技術(shù)論文，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)換落地，同時(shí)要學(xué)習(xí)和總結(jié)廣西交通集團(tuán)好的管理模式與施工經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到實(shí)際工作中；三是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，逐級(jí)落實(shí)好廉政交底工作，加強(qiáng)項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持不懈在全體項(xiàng)目參建人員中推進(jìn)黨風(fēng)廉政教育，進(jìn)一步提高政治站位，筑牢項(xiàng)目人員拒腐防變的思想防線；四是要深入學(xué)習(xí)貫徹十九大及十九屆歷次全會(huì)精神、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，立足原著學(xué)懂，立足實(shí)際學(xué)透，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，不斷提升項(xiàng)目整體管理能力和管理水平,為項(xiàng)目全力推進(jìn)開足馬力。