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一年之計在于春，虎年沖刺正當(dāng)時。2月9日至10日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理廖新，黨總支副書記徐凱、副總經(jīng)理袁秀輝到納晴片區(qū)項目調(diào)研，慰問職工群眾，各項目班子成員陪同。

廖新一行首先到江西坡特長隧道、老鷹巖隧道等工點查看現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目概況、生產(chǎn)進(jìn)度、人員結(jié)構(gòu)等情況匯報，隨后召集各項目班子成員、部門負(fù)責(zé)人召開納晴片區(qū)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨年度目標(biāo)推進(jìn)會。

會上，廖新和徐凱分別就2022年各項工作提出要求。

徐凱指出，一是堅持黨建引領(lǐng)，推動項目建設(shè)再上新臺階。在“3+3”黨建共同體引領(lǐng)下，三個標(biāo)2021年各項工作取得較好的成績，在項目公司2021年度綜合考評中排名靠前，2022年黨建工作要求更高任務(wù)更重，要繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。二是抓好細(xì)節(jié)管理，提升服務(wù)水平。黨群工作既是“火車頭”，也是提供服務(wù)保障的基本單元，只有將每件小事落到實處，把保障工作做到細(xì)處，才能成為展示公司精神文明的“窗口”。三是密切聯(lián)系群眾，將暖意送到職工心里。項目黨支部要當(dāng)好職工“娘家人”，多從小事關(guān)心關(guān)愛職工，通過線上線下意見箱認(rèn)真傾聽一線職工心聲，讓職工更直接感受到公司的關(guān)懷，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

廖新給職工講故事、擺道理，分析挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從生產(chǎn)經(jīng)營重難點、職工個人定位、團(tuán)隊建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面提出工作要求。

一是開好復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會，要組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司開年“首會”重要精神，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作要求。要結(jié)合公司管理制度，嚴(yán)格節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)報批流程，要以分部分項及單位工程為單元，完善一處報批一處，爭分奪秒做好開工準(zhǔn)備。

二是把好疫情防控大關(guān)，要做好異地農(nóng)民工返崗相關(guān)工作，落實落細(xì)各項防控措施，重點管控省外返崗人員，嚴(yán)格查驗“雙碼”和開展核酸檢測，配合駐地政府疫情防控管理工作，及時接種加強(qiáng)針。

三是打好產(chǎn)值目標(biāo)攻堅戰(zhàn)，要激發(fā)基層黨組織“兩個作用”，提升項目管理效能。要以“三化管理”精耕細(xì)作，科學(xué)統(tǒng)籌提前謀劃，加強(qiáng)過程和動態(tài)管理，分解目標(biāo)計劃，厘清任務(wù)清單，在過程中及時總結(jié)優(yōu)化措施。黨員群眾均要提高政治站位，聚焦主業(yè)，清晰定位，要以“完成產(chǎn)值只能超不能低”鐵的決心，合力克難攻堅，確保實現(xiàn)產(chǎn)值和計量目標(biāo)。

四是走好廉潔從業(yè)之路，要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅定政治定力，保持清醒頭腦，算好人生“七筆賬”。要嚴(yán)格落實“三重一大”民主決策制度，合理合規(guī)選擇勞務(wù)隊伍、供應(yīng)商，加強(qiáng)計價計量、費用支付等廉政風(fēng)險管控，筑牢拒腐防變思想防線。

五是搞好項目團(tuán)隊建設(shè)，要創(chuàng)新黨建帶工建團(tuán)建方式，全面激發(fā)黨員干部、團(tuán)員青年、職工群眾等各路先鋒隊比學(xué)趕超的激情，提升職工獲得感和幸福感，同心同向攜手并肩。