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3月8日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席崔文武到潤(rùn)豐公司凱壩基地、模板廠調(diào)研，集團(tuán)公司黨群工作部負(fù)責(zé)人、潤(rùn)豐公司領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)同志陪同。

崔文武首先來到凱壩基地，實(shí)地查看各分（子）公司設(shè)備堆放情況、設(shè)備加工車間及模板生產(chǎn)車間，仔細(xì)聽取工人生產(chǎn)生活，設(shè)備堆放、吊裝、轉(zhuǎn)運(yùn)等情況匯報(bào)，詳細(xì)了解設(shè)備操作人員的年齡架構(gòu)和持證情況。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)工作，安全工作是保證各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)，要仔細(xì)梳理生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，對(duì)新進(jìn)工人要做好入職前安全教育，并且利用好班前講評(píng)臺(tái)開展每日班前安全技術(shù)交底。要做好基地管理者的角色，在服務(wù)好各分（子）公司的同時(shí)，也要對(duì)各分（子）公司派駐的現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出要求，共同管理好集團(tuán)公司的物資設(shè)備。

隨后在模板廠召開座談會(huì)，崔文武詳細(xì)了解“一廠一地”的安全生產(chǎn)工作部署情況，仔細(xì)聽取潤(rùn)豐公司2022年度目標(biāo)任務(wù)分解、存在的問題和困難情況匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，要加快潤(rùn)豐公司合并重組工作，構(gòu)建順暢高效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。要將安全生產(chǎn)抓牢、抓細(xì)、抓實(shí)，將安全管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。要加強(qiáng)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，將其作為人才培養(yǎng)的總體思路。要堅(jiān)定信心、迎難而上，千方百計(jì)確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要建立黨建品牌，將其融入到公司發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，使其持續(xù)為管理賦能。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)