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4月13日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到納晴T10、T11標調(diào)研并召開人才發(fā)展規(guī)劃征求意見座談會，集團公司工程管理部、人力資源部、黨群工作部，第二分公司班子成員及相關(guān)職能部門負責(zé)人，納晴T10、T11標項目班子成員及相關(guān)人員參加會議。

在隧道監(jiān)控室了解情況

調(diào)研過程中，崔文武一行沿線查看了納晴T10標六枝特大橋各主墩施工現(xiàn)場，了解納晴T11標黃土坡隧道施工情況，重點對項目安全管理、疫情防控、應(yīng)急管理、環(huán)水保治理等開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動檢查，并查看了戶外勞動者綜合服務(wù)站和安全積分超市建設(shè)情況，隨后在項目部組織召開人才發(fā)展規(guī)劃征求意見座談。

查看戶外勞動者綜合服務(wù)站

座談會上，崔文武認真聽取了第二分公司班子成員關(guān)于安全生產(chǎn)管理、人才隊伍建設(shè)和黨建品牌創(chuàng)建情況的工作匯報，認真聽取了納晴10、T11標項目負責(zé)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作匯報，現(xiàn)場征求了參會人員關(guān)于人才發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)意見，并對提出的意見建議進行現(xiàn)場回復(fù)。

座談會現(xiàn)場

崔文武發(fā)言

崔文武強調(diào)，目前的安全生產(chǎn)形式十分嚴峻，項目部一是要始終把安全生產(chǎn)擺在最突出的位置，要對當前安全生產(chǎn)總體形式有清醒的認識，認真汲取近期安全生產(chǎn)難事故教訓(xùn)、舉一反三，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。要創(chuàng)新安全管理方式，采取信息化、智能化等技術(shù)手段實現(xiàn)安全監(jiān)管無盲區(qū)，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)，守住安全發(fā)展底線。

二是要高度重視黨建品牌與中心工作融合發(fā)展，以品牌創(chuàng)建為項目黨建賦能。找準黨建與業(yè)務(wù)融合的切入點，結(jié)合項目特點加強總結(jié)提煉、創(chuàng)新工作載體，調(diào)動項目員工積極參與品牌創(chuàng)建，切實把黨建工作的立足點放在服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展上。分公司黨群部要加大對項目黨建品牌創(chuàng)建的幫扶指導(dǎo)，量化考核指標，以指標完成情況檢驗黨建工作成效。

三是要認真推進項目“三化管理”的常態(tài)化和制度化。分公司職能部門要加強幫扶力度，將“三化管理”作為管理重心，常抓不懈，并合理運用管理指標檢驗“三化管理”成效。

四是要加強項目人才管理和團隊建設(shè)。以集團公司人才發(fā)展規(guī)劃為指引，盤好分公司人力資源家底，謀細人才培養(yǎng)計劃，做好“青藍工程”傳幫帶工作，全力打造一支與世界級大橋相匹配的優(yōu)秀項目管理團隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支撐。

五是要營造良好的發(fā)展生態(tài)，全體職工要支持分公司班子大膽履職，分公司班子成員要堅持“三重一大”民主決策制度，多傾聽職工心聲，紓困解惑，統(tǒng)一思想，凝聚合力。要注重企業(yè)文化建設(shè)，加強對職工的人文關(guān)懷，建立一支穩(wěn)定高效的團隊。