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2025年12月13日
11月8日，公司黨委書記、董事長杜文昌到安盤5標調研指導，實地查看龍埡口隧道、剩余路基工程，對現場施工質量安全進行指導，并提出工作要求。杜文昌強調，一要聚焦關鍵問題，加強協同聯動。重點解決龍埡口隧道與四標交叉施工等問題，依托監測數據，主動加強與業主單位的溝通協調。二要嚴守安全底線，確保工程質量。在保障進度的同時，嚴控施工材料與工藝質量，并依據專項方案，做好施工技術交底，防范化解安全風險。三要完善相關資料，做到閉環管理。同步推進質檢與竣工決算資料完善與歸檔，確保項目結束時資料齊全、清晰、完整。
11月12日，杜文昌到G352習水縣桃林至大水公路改擴建工程項目TDSG-2標調研，實地查看工程進展情況，查閱計量、計價、變更等資料，并與項目人員座談交流。杜文昌強調，一是當前正值決勝全年目標的關鍵時期，項目團隊要再接再厲，全力保障年度實物產值與計量目標圓滿完成。二是要嚴守安全質量紅線，細化交通組織方案，加強安全巡查與整治，保障運梁通道安全。同時要強化“三背”回填填料與壓實度控制，確保工程質量可控。三是要強化變更簽認時效管理，同步抓實計量跟進工作，保障項目資金。要高效推進班組結算工作，做到數據精準、手續完善，為項目經營成果核算打下堅實基礎。四是要嚴格落實“第一議題”制度，強化黨風廉政建設，扎緊制度籠子，加強關鍵崗位監督，推進“陽光工程”建設。
11月12日，杜文昌到052縣道1#段項目調研，深入T梁預制場、隧道及觀音寺大橋等工點查看項目建設情況，分析研判重難點問題，并就相關工作提出指導意見。杜文昌強調，一要統籌抓好安全與質量，科學統籌人、機、料，有序推進各工點施工，確保節點任務順利完成。二要全面落實“三化管理”要求，同步推進變更、計量、核算、竣工資料等工作。三要聚焦項目重難點問題，結合現場實際論證橋梁施工方案可行性，確保T梁架設安全、高效。
11月13日，杜文昌到東部區域養護項目開展調研，實地了解養護項目各項工作開展情況。
杜文昌強調，一要堅持黨建引領，以“項目鏈上黨旗紅”為載體，推動黨建工作與生產經營深度融合。二要主動加強與管養區域業主的溝通對接，推動承接業務形成片區化布局。三要探索建立符合養護項目特點的管理機制，試點推行“固定+浮動”相結合的人員管理模式，優化人員結構。四要做好養護路段沿線資源調查，科學論證建設拌和站的可行性。五要提升物業服務水平，加強管轄高速服務區內的環境衛生工作，營造整潔有序的服務環境。六要積極探索“四新”技術在養護板塊的應用，為項目降本增效注入科技動力。七要始終將現場安全擺在首要位置，確保各項安全措施落實到位，筑牢安全生產防線。
11月10日至12日，公司黨委副書記、工會主席張金武先后深入G3京臺2標、杭合3標和義龍慶1標項目一線調研指導。
調研過程中，張金武實地察看項目施工組織、先行動工點、駐地建設等情況，詳細了解施工進展、征地拆遷、黨建融合、駐地功能布局和配套設施完善等情況，并在杭合3標與青年員工開展交流座談。
張金武強調，一要嚴格執行“第一議題”制度，深學細悟黨的二十屆四中全會精神，認真落實中央八項規定及其實施細則精神，增強遵規守紀意識，嚴守紀律底線。二要嚴格落實文明施工標準，筑牢環保防線，打造貴州路橋企業形象。三要深化“幸福路橋”建設，完善駐地配套設施，優化職工工作生活環境，提升員工幸福感和歸屬感。要落實“青藍工程”傳幫帶機制，為公司發展凝聚青春力量。四要錨定施工目標，加強生產調度，優化施工組織，嚴把安全質量關，高效推進項目建設，確保圓滿完成年度產值目標。五要將黨建工作深度融入施工生產、安全管理、技術創新等各個環節，以黨建凝聚攻堅合力、激發干事熱情，推動“項目鏈上黨旗紅”落地見效。
11月11日，公司黨委委員、副總經理胡筑云到松萬1標調研，沿線查看各工點施工情況，重點了解降雨對路基的影響及應對措施，以及近期安全生產和年度產值完成情況。
胡筑云強調，一要加強氣象預警、完善防護方案，嚴格把控路基填筑填料質量，筑牢路基根基。二要細化拆除方案、強化安全管理，做好拆后清理工作，為主體工程創造條件。三要加快AI班前教育推廣，加強工人安全培訓與現場監督，推動公司安全管理向數字化轉型。四要對照產值目標倒排工期，在確保質量安全前提下，全力推進項目建設。五要落實安全生產責任制，督促勞務隊伍按要求購買工傷保險，切實維護工人合法權益。
11月12日，胡筑云到G242萬山項目調研，實地查看施工現場，了解工程進度、質量安全管控等情況。胡筑云強調，一是項目涉路施工較多，要規范設置標志標牌，做實管養工作，全力保障項目施工、來往車輛行人安全。二是要緊盯進度與質量，加快現場施工進度，確保項目高效推進。
11月12日，胡筑云深入玉天3標調研，實地察看鑒江大橋、K57+000-K58+200段路基、拌和站、鋼筋加工場及3號工人駐地等關鍵施工點，并提出工作要求。
胡筑云強調，一要高度重視消防與臨時用電安全，全面排查駐地、工區安全隱患，堅決防范安全事故發生。二要嚴格落實《工傷保險條例》要求，為作業人員購買工傷保險，切實保障建設者合法權益。三要優化資源配置，科學統籌設備調撥，提高大型機械使用效率。四要加快推進涵洞施工，克服冬季施工艱難環境，確保工程整體建設進度穩步推進。
11月13日，胡筑云到G354石阡兩路口至花橋公路改擴建工程建新紓困項目第LH-03標調研。胡筑云強調，一要強化安全監管，嚴格執行每日值班旁站制度，加強對土石方作業監督，堅決守牢安全底線。臨時防護設施要及時設置、跟進，對已損壞的防護必須立即修復，切實保障施工環境安全可控。二要嚴格遵守操作規程，規范高空作業，確保高空作業安全有序推進。三要科學組織施工，優化工期編排，嚴格管控夜間施工，從源頭上防范安全風險。
11月14日，胡筑云到投資公司調研，并圍繞采購工作開展提醒談話。
胡筑云強調，一要加強對國家法律法規、部門規章和相關管理制度等內容的學習，提高合規履職的能力。二要加強廉潔監督、提醒，強化以案示警，分析采購領域的廉潔風險，完善體制機制堵塞漏洞，進一步規范采購行為。三要嚴守底線，堅決不越采購的“五道紅線”，嚴格按規定實施采購工作。
11月13日，公司總工程師鐘榮煉到渝赤敘5標、6標調研，重點查看了赤水河特大橋、大同隧道、石頂山隧道、石涼壩大橋等施工點推進情況，并圍繞安全生產、現場管理與內外部協調提出明確要求。鐘榮煉強調，一要加大征拆力度，主動加強與地方政府、相關部門及沿線村鎮的溝通聯系，妥善處理項目建設與地方發展、群眾利益的關系，營造和諧穩定的施工環境。二要緊盯總體目標和關鍵節點，優化施工組織和資源配置，在確保質量和安全的前提下，加快工程進度。三要加強安全、質量、環水保工作，路基施工要注意灑水降塵，樁基夜間施工要加強夜班值守，同時常態化開展安全隱患排查，堅決防范和遏制各類事故發生。
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