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11月14日，路橋集團外部董事周建華、高絢、廖鵬斌一行到潤豐公司模板維修車間調研。路橋集團黨委委員、副總經理胡筑云，相關部門人員參加調研。

外部董事一行深入原材料倉儲、切割、焊接、組裝、成品堆放等區域，詳細了解模板生產流程，并就質量控制、安全管理、工藝改進等具體問題與現場管理人員進行交流。

座談會上，潤豐公司負責人和分管領導匯報了公司生產經營、風險防控以及模板維修車間在市場拓展、成本管控、技術提升等方面的工作進展和計劃，介紹了精益生產、智能化改造及重點項目模板供應的相關情況。外部董事認真聽取匯報，并就模板維修車間成本核算、管理模式等事項進行了現場交流。

會上，外部董事結合交投集團發展方向，圍繞生產經營提出六方面工作要求：一是統籌資源深化整合。圍繞“十五五”規劃，統籌整合資源，推動物資貿易業務協同優化，改變“小而散”格局。要主動開展調研論證，形成成熟報告，積極爭取支持，推動業務協同發展。二是強化人才體系建設。圍繞智慧梁場建設成果深化推廣，推進人才引進與培養同步發力，穩住業務骨干，不斷提升能力，盡快形成可操作的人才規劃，保障業務拓展需要。三是推動質量持續提升。加快模板產品定制化、標準化、系統化建設，加強與研發部門溝通協同，嚴格翻新改制模板檢測，完善質量管控體系，增強產品競爭力。四是規范管理合規運行。嚴格執行合規管理和成本核算制度，明確專人負責，形成閉環管理；健全管理流程，提升經營分析能力；推進智能化和裝備化建設，提高整體運行效率。五是加強環保安全防線。提前布局降噪、排污等環水保措施，壓緊壓實安全生產責任，強化風險防范和規范操作，確保在規模擴張中保持安全穩健。六是推進黨建業務融合。堅持黨的全面領導，嚴格落實廉潔自律要求，把黨建與生產經營深度融合，通過黨建促管理、促規范、促隊伍建設，為企業發展提供堅實政治保障。